Анархо-синдикалистские методы борьбы

Анархо-синдикалистские методы борьбы 

Текст французской CNT-AIT, секции  М.А.Т. (A.I.T.), написанный в марте 2006 го года, описывает анархо-синдикалистские тактику и стратегию.

Методы борьбы

Данный текст был написан, чтобы помочь людям познакомиться с различными синдикалистскими методами борьбы, напомнить об этих методах или популяризировать их. В любой борьбе  нужно начать с нескольких ключевых идей:

Наносите врагам больший ущерб, нежели они могут нанести вам, или лучше – наносите им ущерб так, чтобы они не могли защищаться.

Анализируйте соотношение сил:

- Насколько велика наша численность
- Какое количество других работников и населения в целом поддержат или отвергнут нашу борьбу
- Каковы наши финансовые возможности, т.е. финансовые и материальные ресурсы, достаточные для продолжения борьбы
 
Избегайте истощения сил: слишком напряженная борьба с самого начала может обернуться слабостью: работодатели готовы преодолеть краткосрочные трудности с помощью переноса и возобновления производства в других местах, создания запасов, использования штрейкбрехеров, финансовым резервам и т.д.
 
Умейте остановить борьбу, избегая борьбы до конца, если ситуация оказывается неблагоприятной. Затянувшийся захват предприятия со стороны меньшинства работников может в итоге дать хозяину недовольных, которых тот сможет использовать против бастующих. Потери в заработной плате становятся настолько большими, что возобновление борьбы затруднено. Разочарование препятствует будущим выступлениям. .
 
Допускайте возобновление борьбе или требований.
 
Анализируйте историю, стратегию, и цели действующих сил: хозяева / трудящиеся (умеренные или жестокие работодатели, боевые или пассивные работники), организация / борьба (слабый или радикальный профсоюз, основана ли борьба на автономном опыте и т.д.).

 

Борьба определяется категориями работников, территориальными рамками либо ее содержанием

Категории занятости: борьба неквалифицированных работников, квалифицированных рабочих, почтовых работников или медсестер, служащих, учителей, технического персонала и т.д. называются профессиональной борьбой. Если борьба вовлекает всю компанию или учреждение и в ходе ее выдвигаются требования, касающиеся всего коллектива, борьба является отраслевой.
 
Территория: если борьба имеет место в одном определенном месте размещения производства, то это - местная борьба. Пример: Ясногорская забастовка[1].
 
Борьба на групповом уровне разворачивается в нескольких местах, но в пределах одной и той же компании или фирмы: Пример: забастовка авиадиспетчеров
 
Борьба может быть отраслевой: например, в секторе здравоохранения или образования. Борьба может иметь место во всех сферах и местах работы.
 
Содержание: содержание борьбы может быть материальным (заработная плата, пенсии, условия рабочего времени, здоровье и безопасность), политическим (изменение закона, критика антисоциальной политики, завоевание профсоюзом новых прав, формирование рабочей «контрвласти» в пределах компании...). Она может также, разумеется, сочетать оба аспекта: например, упрощение и стандартизация в данной отрасли, охватывающая все категории и слои работников. Такое материальное требование позволяет объединить работников целой отрасли, и таким образом открывает перспективу более широкой борьбы.
 
Также борьба может вестись в знак солидарности с борьбой других.  

Различные типы борьбы

Словесный протест: наиболее простой тип борьбы.
 
Петиция: письменное обличение, жалоба, выражение пожелания, неодобрение. Петиция может иногда позволить добиться ряда преимуществ, нередко иллюзорных, несущественных или демагогических (предназначенных для политической власти, апеллируя к риторике). Некоторые профсоюзы, которые мало или ничего не делают и не хотят делать, занимаются составлением петиций ради участия в выборах или для очистки совести.
 
Прекращение работы: прекращение производственной деятельности максимум на несколько часов. Остановка работы служит выражение большей неудовлетворенности и признаком зарождения большего радикализма. Остановка работы используется в качестве давления на переговорах по краткосрочным или незначительным требованиям. Пример: отсутствие вентиляции, отопления или перерывов, проблемы с безопасностью оборудования и т.д.
 
Частичная забастовка: работники предприятия, фирмы попеременно прекращают работу. Преимущество: минимальные потери в заработной плате людей, в то время как компания практически парализована, при чем ей приходится по-прежнему платить своим сотрудникам, которые в данный момент работают менее продуктивно или вообще ничего не делают. Работодатели пытаются поставить на работу не бастующих работников, супервайзоров, агентов по персоналу или контрактников. Если этого оказывается недостаточным, они могут закрыть предприятие или фирму на некоторое время, уволив  работников (локаут), чтобы не платить зарплату неработающим.
 
Замедление работы: сокращение объемов работы, чтобы сделать ее максимально неэффективной.
 
Работа по правилам: чрезмерно строгое соблюдение инструкций и правил, которые препятствуют нормальному ходу работы.
 
Ограниченная забастовка: работники прекращают работать на определенное время.
 
Бессрочная забастовка: прекращение работы сотрудниками, пока они не разрешат вопрос в ходе конфликта (или, наоборот, примут решение о возвращении). Преимущество: более высокий уровень радикализма и вовлеченности в борьбу, блокирует все производство либо его часть. Недостатки: значительная потеря в заработной плате для бастующих работников. Компания может продолжать производство при помощи не бастующих работников или контрактников либо перенести производство в другое место.
 
Кордон пикетов: создание барьеров, которые не позволяют не бастующим работникам пройти на рабочие места. Пикеты нередко приходится проводить в трудных условиях:  никакого укрытия, плохая погода и т.д. Некоторым не бастующим работникам иногда удается войти в помещение или же остаться внутри и продолжить производство.
 
Занятие предприятия или учреждения: бастующие работники занимают их и изгоняют оттуда всех не бастующих работников. Они берут под свой контроль залы, столовые, общежития, копировальную технику, телефоны и транспортные средства.
 
Внутреннее действие: ограничено рамками компании или учреждения.
 
Внешнее действие: вторжение и занятие институтов, учреждений, органов администрации или государственных ведомств, помогающих предпринимателям: служб занятости и пенсионных учреждений, судов, зданий местной администрации, местных политических организаций, штаб-квартир газет, Торговых палат, жилых помещений начальства или компании, в которую было перемещено производство или которая связана с конфликтом.
 

В ходе борьбы следует стремиться получить поддержку и одобрение широкой общественности, объяснить требования и, по возможности, избежать проблем для других работников и общественности.

Местная демонстрация: придает публичность конфликту, популяризирует борьбу, поддерживает давление, помогает создать благоприятное соотношение сил.
 
Общенациональная или интернациональная демонстрация: осуществляется по тем же принципам, что и местная, но в более широком масштабе.
 
Слухи: распространение слухов, различного вида информации для ослабления противника.
 
Дискредитация: публичная критика качества продукции или возможностей ведения бизнеса.
 
Саботаж: (См. «Саботаж» Эмиля Пуже) этот старинный метод борьбы является быстрым и прямым. Использующие его люди должны понимать, что идут на риск. Он по-прежнему практикуется, но не рекламируется. Катастрофические разрушения могут  даже привести к закрытию компании. Во избежание крупных проблем, вероятно, следует продумать шкалу действий. Саботаж очень эффективен, недорого обходится бастующим  и очень разрушителен для предпринимателя. Всегда помните, что действие должно причинять ущерб нанимателю, а не потребителям, например, коммунальных услуг, транспорта, электричества, служб здравоохранения, продовольствия и т.д.
 
Завладение: Взятие работниками в свои руки продукции фирмы и контроль работников над этой продукцией, производимой самими работниками.
 
(Несанкционированная) Распродажа запасов: Распродажа запасов продукции фирмы для создания фонда борьбы и выплаты компенсации работникам. Пример: Ясногорская забастовка.
 
Автономное производство: забастовщики используют производственные мощности компании для производства товара, который может быть продан потребителям напрямую по наиболее низкой цене. Это всех удовлетворит и даст средства забастовщикам.
 
Несанкционированная работа: используя свои собственные инструменты, забастовщики ремонтируют, производят или оказывают услуги людям за определенную плату. Доходы поступают в забастовочный фонд. (Пример: парикмахеры в Ренне стригли людей на городской площади. В Австралии водители трамваев перевозили людей бесплатно)
 
Бойкот: По просьбе трудящихся, ведущих борьбу в той или иной фирме, люди прекращают покупать продукцию или пользоваться услугами этой компании.
 
Гражданское неповиновение: отказ соблюдать законы государства. Например, поддержка и помощь репрессированным, отказ от уплаты налогов, отказ предъявлять удостоверение личности и т.д.
 
Обобщенная забастовка: ситуация забастовки, которая затрагивает один или несколько секторов производства (или торговли) в регионе, стране или в нескольких странах.
 
Всеобщая забастовка: забастовка, которая охватывает все отрасли в регионе, стране или на международном уровне. Это сознательное и согласованное действие, что отличает ее от обобщенной забастовки. Именно это оружие стремятся использовать и отстаивают анархо-синдикалисты. Это действие масс, населения, которое является анархо-синдикалистским, независимо от того, понимают это люди, или нет. Действительно, на этом этапе люди хотят и намерены бороться и бросить вызов своим противникам. Они не полагаются на правительственные выборы, или обещания реформ в будущем.
Люди ведут борьбу здесь и сейчас, полагаясь на прямое действие, добиваясь  удовлетворения своих требований. Всеобщая забастовка служит открытым выражением конфликта между классами. Если она приобретает широкое распространение, создается благоприятное соотношение сил и могут открыться новые возможности.
 
Повстанческая всеобщая забастовка: по тем или иным причинам, бастующие сооружают баррикады, устраивают беспорядки и бунты. Повсюду люди поднимаются с оружием в руках, открывая перспективу экспроприации капиталистов.
 
Экспроприирующая всеобщая забастовка: бастующие, овладев улицей, захватывают средства производства, обмена и связи. Предприятия, торговля и администрация переходят под контроль комитетов борьбы. Это прелюдия к глубоким социальным изменениям, которые, по нашему мнению, приведут к либертарному коммунизму.

Некоторые советы

Мы представили различные методы борьбы, известные из истории и практики синдикализма. Каждый может сам рассудить, как их применять с наибольшей пользой. Любой метод должен учитывать возможный риск. Нет необходимости прибегать к тяжелым средствам для достижения небольшой выгоды. Пример: для небольшой по масштабам борьбы достаточно прекращения работы, частичных забастовок, замедления работы и работы строго «по правилам».
 
Прибегнув к тому или иному методу, оцените его эффективность. Если его оказывается недостаточно, переходите к более радикальному методу. Всегда сохраняйте давление. Если сразу начать с более высокого уровня и затем отступить, то это окажется слабостью или будет воспринято как слабость, чем может воспользоваться противник.
 
Остерегайтесь мнимых радикалов: подумайте, искренни ли те, кто сеют радикализм, или нет (даже если они правы в тот момент, когда это говорят). Есть такие, кто выступают вперед и стремятся раздуть неподходящий к ситуации конфликт: они пытаются играть в жесткость, чтобы примкнуть к бастующим и завладеть их доверием, в конечном счете, для того, чтобы подставить движение и погубить борьбу, либо для того, чтобы, понимая неминуемость поражения, использовать приобретенное доверие для успеха на выборах. Если они сговариваются с врагом, то вовлекают нас в тяжелую и обреченную в итоге борьбу, которая затруднит наше положение позднее, когда хозяин перейдет в наступление (в ходе реорганизации производства, увольнений и т.д.). Ведь первое поражение затруднит дальнейшую борьбу работников. Пример: ультрареволюционная агитация ряда московских леворадикалов во время забастовки в «Детском мире» в Химках в 2009 г.  
 
Проанализируйте положение властей: например, предстоящие профсоюзные или политические выборы, которые оказывают давление на власть имущих, заставляя их избегать конфликта.
 
Проанализируйте уровень общественного недовольства, и финансово-экономическую ситуацию в компании, где должна произойти забастовка.
 
Проанализируйте, какие запасы готовой продукции накопила компания: если их много, то предприниматели продолжат продавать продукцию, одновременно сокращая выплаты заработной платы из-за забастовки. Напротив, небольшие размеры запасов, или скоропортящиеся запасы поставят нанимателя в очень невыгодное положение. Учтите,  что после забастовки предприниматель может попытаться силой увеличить сверхурочные работы, чтобы восполнить потери, понесенные во время забастовки, и наверстать упущенное.
 
Рассмотрите ситуацию с предстоящими заказами, степень финансовых резервов, возможности для переноса производства в другие места. Мы можем подготовить почву для борьбы, используя сочетание различных методов, таких как замедление работы, ограниченные забастовки, саботаж, работа строго «по правилам», или прогулы, чтобы сократить производство.
 
Предотвращайте месть со стороны предпринимателя, обеспечивая анонимность участников акций. Пусть предприниматель знает как можно меньше о том, кто что делает. Скрывайте численность людей, вовлеченных в конфликт, а также даты и места встреч. Согласовывайте действия в последний момент, чтобы избежать раскрытия.
 
Делайте выбор в пользу создания забастовочного комитета, который будет более широким, чем отделение профсоюза. Забастовочный комитет должен формироваться и направляться общим собранием забастовщиков.
 
Расширяйте базу для своих действий: средства массовой информации, пропаганда, финансы, независимое производство и несанкционированные работы в поддержку забастовки. Это заставит использовать больше своих ресурсов для борьбы с забастовкой.
 
Применяйте методы прямой демократии на общих собраниях, чтобы не дать какой-либо маленькой группе установить свой контроль, преследуя иные цели, нежели те, которые выдвинуты общим собранием. Следует быть очень внимательными, когда люди выступают за авангардную партию или официальный профсоюз: даже будучи легальными, они не могут отвечать интересам людей. Если есть подозрения, что плетутся заговоры или организуются закрытые встречи, собирайте и оглашайте эту информацию.
 
Бесполезно посылать людей для ведения переговоров с хозяином, директором или советом директоров. Также бесполезно направлять на переговоры представителей коллектива или «экспертов». Они служат лишь для того, чтобы вы им поверили и согласились с принципом делегирования представительства ваших интересов – для того, чтобы убедить людей в необходимости реформистских профсоюзов. Буржуазия умеет анализировать причины недовольства. Скажем, производство замедляется или качество падает, растет число прогулов и актов саботажа – и предприниматели быстро поймут, что рабочие недовольны, даже если они попытаются отрицать или скрывать это. Администрация знает, на что жалуются работники, и знает, что собирается им предложить: представители бесполезны.
 
Направьте в прессу, населению и нанимателю список требований, подписанный забастовочным комитетом.
 
Если наниматель хочет договориться или предложить удовлетворение некоторых требований, он может озвучить свои предложения через СМИ, публикуя их в прессе, отправляя уведомление или выступив перед работниками на собрании. Стачечный комитет ответит в письменной форме. Нет никакой потребности посылать делегатов на переговоры, рискуя, что те могут довольствоваться крохами или станут защищать свои собственные идеи вместо того, чтобы действовать в соответствии с повесткой требований, особенно если они - представители реформистского профсоюза.
 
Вынудите противника подписать соглашение об отказе от репрессий против участников после конфликта. Требуйте оплаты за участие в забастовочных днях. Постарайтесь свести к минимуму финансовые последствия конфликта для сотрудников, так чтобы, если руководство решит пойти в контратаку, работники не были ослаблены и смогли вступить  в новый конфликт.
 
С тем же прицелом, собирайте средства, организуйте концерты и фестивали, чтобы обеспечить финансовую поддержку борьбе. Примите меры, для поиска материальной поддержку борьбы.  

Легализм – иллегализм

Нужно оставаться в рамках закона, насколько это возможно, чтобы избежать репрессий. Но мы должны отметить, что закон не защищает наши интересы. Очень скоро  работникам придется для достижения своих целей действовать вне рамок закона: проводить пикетирование, захватывать предприятия, организуя независимое производство… Но нам следует спокойно проанализировать преимущества и последствия. Вы быстро обнаружите, что право, узаконенное государством, не нейтрально и отвечает, прежде всего, интересам буржуазии.
 
Исходя из слов Бакунина о том, что «закон просто отражает существующее положение дел, поддерживаемое силой», что мы навяжем, то и станет законом.

Насилие – ненасилие

Ситуация не обязательно исключительно насильственная или ненасильственная: борьба может быть в значительной степени ненасильственной, но сопровождаться случаями насилия, или наоборот.
 
Иногда ненасильственный, но решительный конфликт может быть эффективным, а иногда нет. Эффективными могут оказаться и крупный про масштабам, но спокойный, и громкий протест… Это вопрос контекста и выбора людей, занятых в конкретной борьбе.
 
Однако, будьте осторожны с насилием и теми, кто его провоцирует (будь то бастующие или их противники).
 
Анархо-синдикалисты являются сторонниками мира без насилия, без оружия: это – наша цель. Но мы также видим, что агрессивное сопротивление работников может являться легитимным насилием против насилия буржуазии: репрессий, тюрьмы, эксплуатации, временных увольнений, войн, загрязнения окружающей среды и т.д...

Самоорганизуйтесь

Теперь мы должны определить, какой тип организации подходит для борьбы. Чьи интересы защищают левые профсоюзники – работников или кого-то другого? Готовятся ли они к борьбе, поддерживают ее, не прибегая к моделям примирения и посредничества, благоприятствующим буржуазии? Или умиротворяют эту борьбу? Могут ли они быть радикальными? Эффективна ли правовая защита выборных представителей профсоюзов?  Гарантирует ли признание профсоюза защиту его членов?
 
Учитывая факты увольнения тысяч членов профсоюзов, очевидно, что нет. В любом случае, признан профсоюз или нет, защищены вы или нет, участие в противозаконных действиях подведет вас к увольнению. Таким образом, защита в этом случае бесполезна.
 
Хуже того, попытка защитить себя с помощью юридических средств принуждает сторонников этих методов соблюдать законы, которые благоприятствуют нанимателям, не принимать участия в конфликтах, выходящих за правовые рамки, и поэтому защита буржуазной законности становится контрреволюционным делом.
 
Двойная игра в духе «прячась за фасадом законности, действуйте незаконно», неустойчива, потому что деятели профсоюзов вынуждены будут, сознательно или бессознательно, ради сохранения правовые рамки, усиливать свои позиции за счет ослабления их критиков, чтобы удержать собственное защищенное законами положение. К тому же, когда правовые рамки защищают некоторых людей, становится трудным отвергнуть их.
 
И не сомневайтесь: если борьба будет угрожать положению буржуазии, она проигнорирует закон и оставит профсоюзных чиновники размышлять над их воображаемыми правами в соответствии с законом.
 

Анархо-синдикалистский активист
 

Перевод: К. С. Бессмертный, В. Граевский

 





[1] Здесь и далее по возможности использованы примеры из российского опыта. Подробнее о Ясногорской стачке см.: http://aitrus.info/node/128. Соответственно все российские примеры сделаны переводчиками на русский язык данного текста. - прим. пер.